Avaliação – Questões possíveis de avaliação MKT
-Marketing 2º C , 2º F e 2º Questões nº 1,2,
e 3 Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza
Marketing - Etec André Bogasiam - Prof, Teodorico Sergio
ATIVIDADE
PARA VOCÊ PROFESSOR/ ALUNO ( Se você utilizar em sala de aula dê retorno e
sugestões)
Atenção:
1- Nas próximas aulas serão agregados novos dados tais como: Capital,
Faturamento, custos fixos, custos variáveis, lucro bruto, lucro líquido entre
outros dados conforme desenvolvimento do curso.
ESTUDO DE
CASO ( Transformando”cases” em noticias ,sucesso)
Uma empresa sediada em São Paulo, SP
Eletrônica S/A, depende de um componente eletrônico, produzido por uma empresa
fornecedora sediada na Grande Porto Alegre – RS . A RS Tecnologia Ltda. fornece
80% dos componentes utilizados dos produtos fabricados pela Empresa,
equivalente a 1600 “Chips”com capacidade de aumento de produção de 20% em 48
horas.. A empresa Sergio & Cia , fornecedora dos 20% restantes equivalente
a 400”chips” dos componentes fabricados em São Paulo , tem capacidade de
aumento imediato de apenas 20% de sua produção e a produção diária da Empresa
SP Eletrônica é 2000 unidades dia.
Estoque de segurança 4 dias:
8000“chips”
Em virtude de chuvas torrenciais,
houve várias quedas de barreiras e deslizamento, provocado pelo transbordamento
de uma usina hidroelétrica no Estado de Santa Catarina havendo interrupção do
trânsito da BR 116 ( Transporte Rodoviário) e Ferroviário.
O aeroporto está a 100 Km da empresa
terceirizada (carga, descarga e entrega na sede em São Paulo, demora 02 dias) ,
o porto a 50 Km (carga e descarga e entrega na Empresa em São Paulo demora 10
dias) e o desvio alternativo por terra, coma viagem que leva 12 dias e
dependendo da escolta da carga e a precariedade das estradas. O seguro não faz
a cobertura da carga havendo roubo ou sinistro. Visto que o restabelecimento da
rodovia levará aproximadamente 30 dias.
O restabelecimento da rodovia levará
aproximadamente 30 dias.
Obs: 1 - A empresa já havia dado férias coletivas
no mês de dezembro 2014. Desta forma fica impossível dar férias coletivas para
parte dos funcionários lembramos que a empresa Sergio & Cia – SP , fornece
somente 20%, 400 “chips” dia com
capacidade de aumento de 20% em aproximadamente 48 horas. Se houver atraso da RS Tecnologia Ltda. A
Eletrônica S/A não cumpriria
2- Não há similaridade (componente exclusivo)
demora 90 dias para desenvolvimento em outra empresa.
Você faz parte do comitê decisório
composto pelo Gerente de Marketing , PCP (Programação e Controle da Produção) ,
Gerente Financeiro, RH e o
presidente da” CIPA” Comissão interna de
acidentes).
Lembramos que o Gerente de
Marketing SP Eletrônica é o responsável
pelo departamento de vendas. O não comprimento dos pedidos firmes causará multas contratuais de grande valor.
(Chamado efeito cascata) prejuízos em cadeia de produção de seus clientes.
1) Quais seriam as alternativas possíveis para
amenizar a crise instituída, diminuir os prejuízos por falta de produção (Fluxo
de Caixa) , sem desestabilizar o clima organizacional da empresa?. Quais seriam
suas primeiras atitudes.
2) Dentro das alternativas possíveis
para amenizar a crise instituída , para diminuir os prejuízos por falta de produção. Qual seria sua
estratégia em conjunto com o Gerente (PCP) Programação e Controle da Produção,
na ,elaboração de um plano com os
menores custos possíveis durante os próximos 40 dias , respeitando a missão da
empresa. ( Descreva a logística que será utilizada).
3) Que medidas você tomaria de
imediato para não parar a produção,havendo possibilidade em um futuro acontecer
nova catástrofe, a curto e médio prazo ( 90 a 360 dias) para que a produção não
fique dependente praticamente de um fornecedor ?
Missão da Empresa: menor custo possíve, maior
rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação do cliente.
Questão argumentativa/texto com no
mínimo de 05 linhas e máximo de 15 linhas.
APENAS PARA REFLEXÃO:
O que significa ser humano?
Aristóteles (384-322 a.C) – O homem é
um animal racional .
Fernando Pessoa (1888-1935) – O homem
é um cadáver adiado.
“Ninguém nasce completo”. “ Somos
seres inacabados” ( Paulo Freire)
“A cultura, o conhecimento e o
trabalho são o nosso Capital” (Sergio Souza)
“A evolução é uma constante em nossas vidas “
(Sergio Souza) Botando
lenha na fogueira”
“Não adianta tapar o sol com a peneira ou usá-la
como guarda-chuva”
“Você vai se queimar ou se molhar.......
mexa-se..... mobilize-se”
“Precisamos de Políticas Públicas contínuas que
contemplem a todos e a cada um”(Sergio Souza)
Dúvidas: quimicadeosasco.blogspot.comou química
& Cia.
Atenção: Conclusão
2ª parte: ESTUDO DE CASO ( Transformando "cases" em noticias,
sucesso
Fonte: quimicadeosasco.blogspot.com.br
ou quimica&cia
Prof. Teodorico
Sergio Rodrigues de Souza – Prof . Matemática, Cálculos Financeiros e estatísticos
e PCP – Planejamento e Controle da Produção.
Obs. a) Não escreva
nestas folhas elas serão utilizadas em outras salas.
b) Identificar
todas as folhas utilizadas.
CABEÇAS VÃO ROLAR NA SP PRODUTOS ELETRÔNICOS S/A (Hipotético)- Rompimento da
Hidrelétrica próxima a Br 116 em Santa Catarina 1ª parte.
Será realizada a Reunião Geral, para
discutir o Caso do Rompimento da Hidrelétrica em Santa Catarina, interditando
por 30 dias o acesso rodoviário ( BR 116) e ferrovias para São Paulo e os
prejuízos causados por possíveis desvios durante esses anos com a contratação
da “RS”, embora a empresa SP Produtos Eletrônicos S/A, venha apresentando
balanços positivos . Serão tomadas as devidas medidas administrativas
necessárias.
Não temos a pauta da Reunião, mas
corre o “boato”, ti. ti. ti da daqui ti,ti,ti dali que muitas cabeças vão
rolar.
O Gerente de PCP, Programação e
Controle da Produção, segundo as más línguas , é dono de mansão em Angra dos
Reis com Lancha importada e “Pier” privativo para assegurar a intimidade da
família e amigos ( Foto da mansão do Gerente PCP, no fundo aparece seu carro
importado). Sua mansão está a 100 Km da casa do Diretor Financeiro, a Souza
& Souza nova auditoria constatou que os dois encontram-se regularmente em
alguns finais de semana. Quando o PCP viaja para o Rio Grande do Sul para
pseudo negócios utiliza o Jatinho da “RS” para jogar nos Cassinos do Uruguai (
Mar Del Plata). Seu salário líquido é R$ 10.000,00 por mês.
Não tem nada confirmado, a Secretária
do Dr. Rogério ( Diretor Presidente) do 10º Andar tem um caso já algum tempo
com o Chefe de Segurança. ( Será que ela tem ligação com o rombo da empresa)?
O Diretor Financeiro tem uma amizade
muito estranha com o Encarregado de Recebimento de Mercadoria, inclusive
esporadicamente convidava-o para passar o fim de semana com sua família em sua
linda casa na cidade de “Parati” RJ. Existe um “Zum...Zum” ( não temos prova )
que entrava NFria na empresa. A consultoria e auditoria constatou que havia
desvio no estoque de segurança tinha para apenas dois dias de produção. Nos
registros da empresa constava 4 dias. Foi necessário dar mais 7 viagens de
Avião, para repor o estoque, devido o rompimento da Hidrelétrica, aumentando
ainda mais os custos para repor o estoque de segurança.
Porque precisou contratar outra
empresa Souza & Souza Auditorias Associadas para descobrir o rombo se já
existia anteriormente uma empresa de auditoria dos balanços comandada pelo
executivo Teodorico?
A empresa SP Sergio & Cia
fornecedora dos componentes em São Paulo já aumentou sua produção em 50% e está
fornecendo 600 componentes, aumentará mais um turno. Já está em fase de
desenvolvimento de contratação de uma empresa em São Paulo para o fornecimento de
parte dos componentes eletrônicos. A empresa “RS” continua fornecendo parte dos
componentes. Ninguém pode ser condenado sem provas concretas. (Hipotético)
Missão da Empresa: menor custo possível, maior
rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação plena do
cliente.
1 - Que medidas você tomaria após sessenta dias, com a regularização da produção, como Diretor
Presidente da empresa, com relação aos funcionários - Gerente PPCP -
Planejamento Programação e Controle da Produção, Diretor Financeiro,
Encarregado de Portaria (Recepção de mercadoria) e Encarregado de Segurança?.
Lembramos que o patrimônio dos funcionários éra incompatível com seus salários.
1.1
- Você mandaria
todos esses funcionários embora por justa causa? Justifique.
1.2
– Você demitiria
esses funcionários envolvidos, fazendo
um acordo para evitar uma grande baixa na ações, queda da imagem da empresa no
mercado nacional e internacional pois com a demissão por justa causa , a mídia nacional e internacional exploraria a
fragilidade da administração da empresa, causando a retirada de alguns
investidores. Lembramos que mesmo com os desfalques a empresa ainda era
lucrativa. Justifique.
1.3
– Nem sempre o
certo é certo para aquele momento. Mas sempre haverá um momento certo para tomar uma atitude,
para que a ética e valores, embora com alguns custos seja restabelecida. Justifique.
1.4
– A importância do
controle de estoque de uma empresa na lucratividade e sucesso num mundo
globalizado?
2
- Defina Marketing.
3
- Qual é o nome de sua empresa e a missão do
seu trabalho de TCC. Se não tiver crie
uma .
4
- Faça o Layout da
Placa em frente de sua empresa. Descreva as cores, alguns detalhes para
possível cotação de preço.
5
- Mencione os 4 Ps
e descreva um dos 4 Ps que identifique com sua empresa.
6 - Matriz da Análise Swot – Conforme modelo na
apostila elaborar a Análise Swot da
empresa/Serviços/Estudo de Caso de seu
TCC.
Bons estudos
Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza
